Planes de Acción
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Examinando Planes de Acción por Autor "Puello Sierra, Beatriz Elena"
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- Arboletes Ciudad EmblemáticaArboletes posee enormes ventajas al ubicarse entre los departamentos de Córdoba y Antioquia. Su cercanía a Montería, cuya población asciende a más de quinientos mil habitantes, le brinda la posibilidad de apalancar su propio desarrollo. Así mismo, como una de las ciudades que hacen parte del mar de Antioquia, tiene la oportunidad de aprovechar este atractivo turístico y los puertos marítimos de Necoclí y Turbo, que están en desarrollo, para conectarse y darse a conocer al mundo. Debido a ello, desde el Pla de Acción se planteó la siguiente visión para el territorio: “Para el 2036, Arboletes será la ciudad con mar Caribe en Antioquia, y nodo articulador de las ciudades de la costa caribe, de Córdoba y del Golfo de Urabá. Se posicionará como epicentro turístico del Urabá antioqueño al promover oportunidades económicas alternativas para su población y al conservar sus riquezas sociales, culturales, ambientales y naturales”. Ahora bien, las líneas estratégicas y los proyectos que estructuran este plan de acción buscan responder a la pregunta “¿Cómo vamos a conseguir lo que visualizamos?”. Para lograrlo, se plantean tres líneas estratégicas. La primera, denominada “Arboletes, trazando las líneas hacia el futuro”, tiene como objetivo contribuir al ordenamiento de la ciudad al resaltar la belleza natural de todos sus recursos hídricos, su arquitectura, que destaca la belleza y originalidad de sus viviendas y sus costumbres cotidianas, que tienen lugar tanto en la playa, como en toda la ciudad para que se sumen a los atractivos turísticos que ya tiene y atraiga cada año más visitantes. La segunda busca diversificar el motor de desarrollo económico de Arboletes a través del potencial turístico con que cuenta y ha sido llamada “Arboletes volviendo a sus raíces: cultura, naturaleza y vida”. Y la última, nombrada “Arboletes, motor de investigación, desarrollo e innovación de bienes y servicios”, persigue el desarrollo económico, social y ambiental a partir de la ubicación estratégica que tiene el territorio, su vocación agrícola y su gente. Finalmente, estas líneas estratégicas se complementan con una línea transversal llamada “Arboletes, confiable y cercana”, que busca implementar, actualizar y formular instrumentos para la gestión adecuada del recaudo y mejorar las finanzas municipales, así como abrir canales de comunicación y de participación ciudadana, e identificar información relevante para el conocimiento de la realidad municipal.
- Florencia Ciudad EmblemáticaPor su localización estratégica, al estar localizada en la región Amazónica, específicamente en el piedemonte amazónico, en el límite con la región Andina, y próxima a la región de la Orinoquía, Florencia cuenta con una gran diversidad cultural y étnica, así como una exuberante naturaleza y biodiversidad, que junto con su hermoso paisaje enmarcan la ciudad, además de las innumerables fuentes hídricas que la recorren. Cuenta además con la facilidad del transporte fluvial, terrestre y aéreo, lo que la ha consolidado como el centro urbano de primer nivel prestador de servicios de la Amazonía colombiana y ciudad de enlace entre estas tres regiones. El Plan de Acción - Núcleo Básico de Florencia, busca promover estas ventajas con las que cuenta la ciudad y es el fruto del compromiso y de procesos colaborativos entre comunidad y Estado. Gracias a este documento, la ciudad ahora cuenta con una hoja de ruta que le permitirá planear su desarrollo sostenible a mediano y largo plazo, y promover todo su potencial como parte de la Región Amazónica, una de la más biodiversas del país, cuya conservación es esencial para Colombia y el mundo. Debido a ello, desde el Pla de Acción se planteó la siguiente visión para el territorio: “Para 2037, Florencia se posicionará como la biodiverciudad, puerto multimodal y destino turístico de la Amazonía, por su oferta ambiental, cultural e histórica; se fortalecerá como epicentro regional y centro de acopio, teniendo como base una economía diversificada que genera empleo y bienestar para los florencianos”. Este instrumento estratégico va más allá de un periodo de gobierno; se trata de un legado para las generaciones presentes y futuras, para que puedan gestionar su territorio de una manera sostenible y competitiva.